中国科学院大学教授、博士生导师、国家创新与发展战略会副会长吕本富指出：

1、数字化转型的起点在哪里？

吕本富相信，数字化转型，有几个起点是必须的：

■企业的激励机制和考评机制是什么样？是KPI、OKR，还是其他机制。

■企业现在的利润水平如何？“一般来说，企业利润特别好的时候，不太愿意转。企业利润差的时候，也转不成。企业利润在中等水平的时候，最适合转。所以，企业利润水平是必须考察的一个要点。”

■判断转型是战略级还是战术级的。如果转型需要进行组织结构的重组，就是战略转型。如果仅仅是流程效率的提高，就是战术转型。

2、数字化转型的过程怎么做？

      吕本富指出，目前国有企业所在的行业部门，以生产制造领域为主。而生产制造领域的转型过程是最困难的。

      目前在中国，信息传播的转型已经完成，自媒体崛起，在很多地方甚至已经超过报纸、电视等传统媒体；消费领域的转型也完成了，买卖之间，平台成为主要的矛盾，因为平台的匹配决定了资源的流通和布局；但是在生产领域要转型很困难，因为生产领域牵扯到行业独特的知识，不是光靠数字化就能完成的。

    “在消费领域，解决了物流和支付问题，转型基本就完成了。同样，在生产制造领域的转型，我觉得两个关键点：工业软件和专门知识型数据库。”他认为，这两个短板补齐以后，当信息的匹配变成主要矛盾的时候，生产制造领域的转型过程也就完成了。

3、数字化转型的终点在哪里？

      数字化转型当然不可能有一个统一的终点。但吕本富认为，可以借鉴一下消费互联网的终点，将转型的目标定为把产业数字化、数字产业化和数字经济的核心产业这三个部分有机结合起来。

      以美团为例，网上订餐，餐馆做外卖，是产业数字化；美团公司里维护平台交易的员工大概有几万人，这是数字产业化；美团公司里写算法的，叫数字经济的核心产业。

     “美团一个公司把三个业态完美结合到了一块儿，这就叫转型的成功。但是，现在的生产领域，我们还没有找到一个这样把三个业态完全结合好的例子。”

     吕本富认为，三个业态在一个集团内部能和谐相处、完美结合，既有市场的拉动，也形成了生态和核心技术的发育，就是转型完成的终点。