为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

企业战略

界定企业战略性机遇，预见、设计、并执行这些战略，以开启新的价值源泉；从行业服务、业务单位战略、企业融资、企业战略、数字战略、执行转换、增长和创新、并购、监管战略、与全球趋势等方面为客户提供战略咨询服务。

数字化战略

面向企业，数字化赋能核心能力。

信息技术战略

根据企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

销售战略和客户服务战略

从消费者洞察与分析、客户体验与忠诚度、数字营销和多渠道、营销与品牌战略、营销组织与运营、定价和销售这几个主题展开提供服务。

人才与组织绩效战略

提高组织内部人员绩效，从而提升企业价值。

供应链战略

结合先进的数字技术，专业知识、行业指标和数据库，来创造覆盖供应商、生产、物流和客户的供应链管理能力。